為深入貫徹公司戰(zhàn)略部署，錨定年度目標任務(wù)，持續(xù)鍛造核心競爭優(yōu)勢，2025年11月29日下午15:30，神州交通集團 “推進落實‘專、精、研’工作要求暨月度總結(jié)會議” 在公司三樓會議室隆重召開。全體員工齊聚一堂，以 “專于業(yè)、精于技、研于新” 為核心導(dǎo)向，復(fù)盤過往成效、分享實踐經(jīng)驗、凝聚發(fā)展共識，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
本次會議緊扣 “深耕專業(yè)、精湛技藝、創(chuàng)新研發(fā)” 的核心要義，以 “靶向發(fā)力、精準落地” 為目標，通過系統(tǒng)復(fù)盤與深度研討，推動 “專、精、研” 要求全面融入業(yè)務(wù)全流程、貫穿發(fā)展各環(huán)節(jié)，為年末收官與來年布局筑牢根基。
會上，各部門負責人圍繞 “專、精、研” 核心要求，結(jié)合部門工作實際作專題匯報，亮出成績單、找準突破口、明確路線圖。工程部聚焦專業(yè)能力夯實與精細化管理升級，直面項目推進中因?qū)I(yè)儲備不足導(dǎo)致的痛點難點，提出 “分層培訓 + 流程閉環(huán) + 過程管控” 三位一體的改進方案，全力提升項目交付質(zhì)量與效率；生產(chǎn)部通報年度產(chǎn)值完成進度，明確將從 “專注材料工藝革新、精進智能化設(shè)備應(yīng)用、研磨產(chǎn)品細節(jié)與附加值” 三大維度精準發(fā)力，以精益生產(chǎn)賦能效益提升；市場部深刻剖析產(chǎn)值差距與市場布局短板，制定 “細分專業(yè)賽道、精進崗位核心能力、強化前瞻性市場研判” 的突破策略，助力公司拓展市場增量空間；新加入的管理及銷售團隊成員也立足崗位實際，從流程優(yōu)化、安全管控、銷售專業(yè)化升級、客戶服務(wù)提質(zhì)等角度，分享了對 “專、精、研” 的實踐理解與落地規(guī)劃，為公司發(fā)展注入新鮮思路。
互動交流環(huán)節(jié)氛圍熱烈、思想激蕩。全體員工踴躍發(fā)言，結(jié)合自身崗位職責暢談對 “專、精、研” 的深刻感悟，分享日常工作中的落實舉措與實踐困惑。大家各抒己見、集思廣益，從技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場開拓、管理服務(wù)等不同維度，為公司推進 “專、精、研” 工作建言獻策，現(xiàn)場凝聚起 “人人踐行專精研、事事追求高質(zhì)量” 的強烈共識。
會議最后，董事長作總結(jié)講話，既肯定成績，也點明挑戰(zhàn)，更擘畫藍圖。董事長指出，2025年以來，全體神州人凝心聚力、攻堅克難，推動公司各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步前行，核心競爭力得到持續(xù)提升，成績值得充分肯定。同時，我們必須清醒認識到，在市場競爭日趨激烈、創(chuàng)新突破迫在眉睫、供應(yīng)鏈協(xié)同有待加強、信息安全防線需筑牢、人才隊伍建設(shè)仍需深化等方面，依然面臨諸多挑戰(zhàn)，亟需系統(tǒng)謀劃、靶向施策、精準破局。
針對年末收官關(guān)鍵期，董事長強調(diào)，各部門要聚焦業(yè)績沖刺、項目收尾交付、客戶回訪提質(zhì)等重點任務(wù)，壓實主體責任、狠抓工作落實，以 “時不我待、只爭朝夕” 的作風，確保全年目標圓滿達成。展望2026年，公司將堅定踐行 “創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量引領(lǐng)、穩(wěn)健發(fā)展” 的核心戰(zhàn)略，持續(xù)加大研發(fā)投入力度、優(yōu)化市場布局結(jié)構(gòu)、強化品牌影響力建設(shè)、完善供應(yīng)鏈協(xié)同體系與人才培養(yǎng)機制，為高質(zhì)量發(fā)展蓄能增勢。
董事長號召，全體同仁要以此次會議為新起點，秉持 “專于業(yè)、精于技、研于新” 的工作理念，以更加堅定的信念、更加務(wù)實的作風、更加昂揚的斗志，凝心聚力、奮勇爭先，在深耕專業(yè)中筑牢根基，在精進技藝中提升效能，在創(chuàng)新研發(fā)中開拓新局，共同推動神州交通高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，書寫企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！
