華騰檢測(cè)市場(chǎng)的“快”賽道的“細(xì)”管理的“解”
營(yíng)收同比增長(zhǎng)18.48%，完成全年進(jìn)度16.67%；利潤(rùn)同比增長(zhǎng)131.37%，完成全年進(jìn)度19.67%。截至2月底，華騰檢測(cè)營(yíng)收和利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，首季“開(kāi)門(mén)紅”勝利在望。
春節(jié)后剛一上班，華騰檢測(cè)的班子成員們各帶“一哨人馬”殺向全國(guó)各地……黨總支書(shū)記趙春波帶著標(biāo)準(zhǔn)信息部的干部職工遠(yuǎn)赴上海、浙江，推介由華騰檢測(cè)牽頭制定的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，拓展新市場(chǎng)；副總經(jīng)理陳欣則帶著市場(chǎng)部和技術(shù)質(zhì)量部的員工奔赴河北衡水，在6天時(shí)間里馬不停蹄走訪27家企業(yè)；而在“家”的黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理王宇翔也沒(méi)閑著，節(jié)后一上班就接連走進(jìn)北控集團(tuán)、自來(lái)水集團(tuán)、北京化工大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園等多家兄弟集團(tuán)和園區(qū)，面對(duì)面地進(jìn)行“精準(zhǔn)式”對(duì)接。
“人有節(jié)日，但市場(chǎng)沒(méi)有節(jié)日……”
談到為什么節(jié)后剛一上班，這“家里人”就忙不迭地天南海北到處跑，王宇翔不假思索地說(shuō)，“這人有節(jié)日，但市場(chǎng)沒(méi)有節(jié)日呀，按照現(xiàn)在的公司規(guī)模，要想實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的要求，就要搶抓市場(chǎng)，就要‘彎道超車’，就要‘快’！
”走進(jìn)華騰檢測(cè)，你能感到一股忙碌的氣氛撲面而來(lái)，原本計(jì)劃近1小時(shí)的采訪，被生生壓到20分鐘以內(nèi)，因被采訪領(lǐng)導(dǎo)后邊還有一個(gè)項(xiàng)目要談，而采訪所在的會(huì)議室，下一時(shí)間段也已安排為招聘現(xiàn)場(chǎng)……
“現(xiàn)在我們真的很忙，一個(gè)事兒接著一個(gè)事兒，這每天的工作幾乎精確到小時(shí)。
”王宇翔有些半開(kāi)玩笑，“我們之所以強(qiáng)調(diào)要‘快’是有原因的。”
王宇翔說(shuō)，“同行間的競(jìng)爭(zhēng)在管理上真的很大嗎？未必。各企業(yè)戰(zhàn)略的制定、目標(biāo)的確定都在伯仲之間，而關(guān)鍵就在于落實(shí)得是否徹底，是否夠‘快’！這‘快’，就是對(duì)上級(jí)精神的領(lǐng)悟力是否到位，執(zhí)行力是否堅(jiān)決，特別是執(zhí)行力，要知道機(jī)遇都是在快速執(zhí)行中搶出來(lái)的。”
“我們?cè)诎l(fā)展上有‘田忌賽馬’……”
說(shuō)起華騰檢測(cè)在激烈的檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)如何做大做強(qiáng)做優(yōu)，王宇翔分析道，“從行業(yè)平均水平來(lái)講，華騰檢測(cè)基本處于中游，小而散的特點(diǎn)還很明顯，但市場(chǎng)不會(huì)給我們先做大、再做強(qiáng)、再做優(yōu)的時(shí)間，我們要有超常規(guī)發(fā)展的膽量，要從思想觀念、工作方式方法上敢于改、主動(dòng)改！”
2025年，檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)整體營(yíng)收在4800億元左右，全行業(yè)有53000多家機(jī)構(gòu)，對(duì)于年?duì)I收平均在2000多萬(wàn)元的華騰檢測(cè)而言，檢驗(yàn)檢測(cè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不可謂不激烈，但如此龐大的市場(chǎng)，其機(jī)遇也不可謂不多，發(fā)展空間不可謂不大。
說(shuō)到發(fā)展，王宇翔說(shuō)，“2026年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，更是華騰檢測(cè)的筑基之年，跟行業(yè)龍頭相比，我們從規(guī)模、從市場(chǎng)滲透率等方面都不如人家，但做實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，我們?cè)诎l(fā)展上有‘田忌賽馬’。”
王宇翔信心滿滿，“傳統(tǒng)賽道，我們與龍頭企業(yè)有差距，但在新賽道，我們與大企業(yè)站在同一起跑線上?，F(xiàn)在我們正關(guān)注具身機(jī)器人、汽車零部件等多個(gè)前沿領(lǐng)域，爭(zhēng)取在細(xì)分賽道形成自己的檢驗(yàn)檢測(cè)‘局部?jī)?yōu)勢(shì)’，在‘專精特新’上做文章，做出我們檢驗(yàn)檢測(cè)的‘隱形冠軍’。”
“不能讓‘規(guī)劃’變成‘鬼話’……”
“我們要對(duì)‘十五五’規(guī)劃做三次解碼，公司層面一次，部門(mén)層面一次，班組層面一次。”王宇翔說(shuō)。
2026年是“十五五”規(guī)劃開(kāi)局起步之年，學(xué)“規(guī)劃”、懂“規(guī)劃”，讓“規(guī)劃”真正入腦入心，才能讓“十五五”規(guī)劃真正扎根于集團(tuán)發(fā)展的沃土中，滋養(yǎng)企業(yè)的發(fā)展。但對(duì)于習(xí)慣了“埋頭苦干”的具體崗位干部職工，如何讓大家在“低頭拉車”的過(guò)程中，也自愿地“抬頭看路”，這當(dāng)然是企業(yè)管理問(wèn)題，但更是關(guān)乎能否統(tǒng)一意志、凝聚力量的發(fā)展問(wèn)題，也是管理有無(wú)抓手的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
“不能讓‘規(guī)劃’變成‘鬼話’，要把那些看似與干部職工無(wú)關(guān)的表述和數(shù)據(jù)與具體崗位聯(lián)系起來(lái)。”王宇翔說(shuō)，“這就需要企業(yè)管理人員主動(dòng)做‘解碼員’，從管理到一線，結(jié)合不同崗位層層解碼。比如‘規(guī)劃’背景，為什么要這樣做，要講清講透，最后把高高在上的目標(biāo)具化成可執(zhí)行的指標(biāo)。”
說(shuō)到企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)抓手，王宇翔談到正在華騰檢測(cè)廣泛推廣的“OKR”目標(biāo)管理法。“O是目標(biāo)，KR是路徑，一個(gè)團(tuán)隊(duì)或個(gè)體最多定5個(gè)目標(biāo)，每個(gè)目標(biāo)下面最多有4個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。目標(biāo)切忌多而雜，實(shí)現(xiàn)路徑切忌不清晰，當(dāng)團(tuán)隊(duì)和員工都有了明確的OKR，工作效率就會(huì)有質(zhì)的提升……”談到企業(yè)管理，王宇翔自有成熟的想法。
時(shí)間的指針飛快，催促著王宇翔馬上轉(zhuǎn)換身份投入到下一項(xiàng)工作中，我們也不得不結(jié)束此次采訪。雖然時(shí)間不算太長(zhǎng)，但能夠走進(jìn)“戰(zhàn)場(chǎng)”，與“聽(tīng)得到炮聲”的人面對(duì)面，聆聽(tīng)“一線指揮員”帶著硝煙味兒的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法，真心讓我們受益匪淺。